Recrutement

Alliée RH accompagne les PME dans le recrutement de nouveaux collaborateurs.

Une bonne connaissance des PME

Initiée aux pratiques de recrutement depuis ma formation à La Sorbonne, j’ai travaillé chez SNCF où je m’occupais de la gestion des carrières pour les cadres de la fonction financière du groupe. J’ai pu aborder le recrutement, avec une approche axée sur la gestion des compétences, leur évaluation et la mobilité interne.

Chez Mulot et Petitjean, dans un contexte de création de service de la fonction RH, j’ai mis en place l’ensemble des processus de recrutement.
Le marché du pain d’épices étant soumis à une grande saisonnalité, les effectifs pouvaient tripler pour pouvoir répondre à la demande. Il m’a fallu organiser des recrutements en masse, via la mise en place du recrutement par MRS (Méthode de Recrutement par Simulation) et la méthode sans CV.

Lors de mon expérience de 8 ans dans l’agroalimentaire, j’ai eu la chance de recruter à la fois des populations cadres (responsable de site, responsable maintenance, responsable commerciale, chef d’équipe, mais aussi, du personnel de vente et des ouvriers). Pendant toutes ces années, j’ai travaillé sur la marque employeur pour attirer les meilleurs talents et les garder.

En tant que consultante RH, on m’a souvent confié des missions de recrutement en RPO, notamment chez Cycles Lapierre où j’ai eu à recruter une trentaine de profils cadres sur l’ensemble des métiers des fonctions supports, sur des métiers exigeants que sont l’univers du sport et notamment du cycle.

Pourquoi choisir Alliée RH ?

Pour ma connaissance des PME

Mon expérience et mon parcours professionnel m’ont permis d’avoir une très bonne connaissance des PME ce qui permet en tant que consultante RH de comprendre les enjeux, la culture de travail de ces entreprises.

Pour une approche tripartite

Je prends soin des relations avec les entreprises et les candidats afin de satisfaire l’ensemble des parties, tant les entreprises qui cherchent à avoir les meilleures compétences selon leur besoin, tant les candidats qui doivent être les plus épanouis dans leur poste.

Pour mon empathie cognitive

La définition de l’empathie cognitive est de voir les choses du point de vue d’autrui plutôt que d’une autre. Dans le cadre de mes missions auprès des entreprises, je m’efforce de me mettre à la place de l’entreprise et/ou du candidat afin de répondre au mieux aux besoins de chacun.

Pour une relation durable

Je développe mes relations avec mes clients sur le long terme. Je préfère proposer de différer une prise de poste, plutôt que de proposer le premier candidat qui ne correspond pas particulièrement au poste. Cela permet de faire gagner du temps (et de l’argent) à l’ensemble des parties.

Les étapes du recrutement

Compréhension des besoins du client

• Analyse du poste : comprendre en détail les exigences du poste, les compétences nécessaires, les qualifications et l’expérience requises.
• Description du poste : créer une description du poste précise et attrayante en collaboration avec le client.
• Profil de candidat idéal : définir le profil du candidat idéal, y compris les compétences techniques et les soft skills.

Stratégie de recherche des candidats

• Choix des canaux de recrutement : déterminer les canaux de recrutement les plus appropriés
• Rédaction et diffusion des annonces : rédiger des annonces attractives et les publier sur les plateformes sélectionnées.
• Utilisation des réseaux professionnels : exploiter son propre réseau (chasse) et les plateformes professionnelles comme LinkedIn.

Sélection des candidatures

• Tri des CVs : analyser les CVs reçus et présélectionner les candidats en fonction des critères définis.
• Pré-entretien téléphonique : réaliser un premier contact téléphonique pour vérifier la disponibilité, la motivation et les attentes salariales des candidats.

Entretien de sélection

• Préparation des entretiens : préparer une grille d’entretien avec des questions adaptées aux exigences du poste.
• Conduite des entretiens : mener les entretiens en personne ou à distance, en évaluant les compétences techniques et les soft skills des candidats.
• Évaluation des candidats : comparer les performances et savoir-être des candidats à partir des entretiens.
• Prise de références : contacter les anciens employeurs pour vérifier les antécédents professionnels et les compétences des candidats retenus.
• Présentation des candidats au client et réunion de débriefing : organiser une réunion avec le client pour discuter des candidats présélectionnés et les aider à prendre une décision éclairée.

Aide à la décision

• Support dans la négociation : assister le client dans la négociation de l’offre d’emploi avec le candidat sélectionné.
• Accompagnement à la prise de décision : fournir des conseils pour aider le client à faire le choix final.

Intégration du candidat

• Suivi de l’intégration : accompagner le candidat lors de sa prise de poste et s’assurer de sa bonne intégration.
• Évaluation post-recrutement : effectuer un suivi post-recrutement pour s’assurer de la satisfaction du client et du candidat.

Les modalités du recrutement

Recrutement Exclusif au succès

• Description : l’entreprise accepte de me donner l’exclusivité de la mission de recrutement pour une période déterminée.
• Processus : je déploie tous mes moyens pour remplir la mission, avec une garantie d’absence de concurrence directe sur le poste. Le règlement se fait à la signature de la promesse d’embauche du candidat.
• Honoraires : honoraires basés sur le salaire annuel brut du candidat.

Plusieurs possibilités :

1. Recrutement par Approche Mixte

• Description : combine des éléments de la chasse de tête et du recrutement contingent
• Processus : utilise des techniques de recherche proactive tout en tenant compte des candidats actifs sur le marché.
• Honoraires : pourcentage du salaire annuel brut du candidat.

2. Recrutement RPO (Recruitment Process Outsourcing)

• Description : externalisation partielle ou totale du processus de recrutement
• Processus : je prends en charge tout ou partie des processus de recrutement, depuis la définition des besoins jusqu’à l’intégration des nouveaux employés.
• Honoraires : basés sur un forfait mensuel

3. Conseil en Recrutement

• Description : offre des services de conseil pour améliorer les processus internes de recrutement de l’entreprise sans nécessairement fournir des candidats.
• Processus : analyse des pratiques actuelles, recommandations stratégiques, formation des équipes internes.
• Honoraires : facturation généralement basée sur le temps passé

4. Coaching et Intégration

• Description : accompagnement des candidats recrutés et des managers pendant la période d’intégration pour assurer une transition réussie.
• Processus : coaching individuel, formation sur les processus internes de l’entreprise, suivi régulier.
• Honoraires : facturation basée sur le temps passé

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